“十四五”期間，兵工物資集團依托兵器工業集團采購電子商務平臺，整合自身屬地化供應鏈服務資源，積極探索并構建起集數字采購、數字銷售、金融服務、供應鏈保障與技術服務于一體的供應鏈服務新生態，走出了一條智慧賦能、協同共享的高質量發展之路。

智慧采購顯成效

點擊鼠標，輕觸屏幕，采購流程瞬間完成——這已成為兵器工業集團采購電子商務平臺的日常。

作為兵工物資集團數字化轉型的“核心引擎”，該平臺不僅承載著兵器工業集團采購管理、資源處置、民品協同、消費幫扶等諸多關鍵任務，服務覆蓋集團公司12個部門、18個處室，更以“管理+商業”雙輪驅動，構建起一個開放、協同、共贏的數字經濟生態。

“AI+”智能化體系的深度融入，讓平臺如虎添翼。從供應商精準評估到采購行為智能分析，從風險預警到客戶服務，人工智能貫穿核心環節，推動決策從“經驗驅動”邁向“數據驅動”，運營體系更加高效可靠。

平臺“十四五”成績單也令人振奮：截至目前，注冊會員突破26萬家，累計成交金額超6900億元，較“十三五”末分別大幅增長90%和186%。先后榮獲“中央企業最佳采購商城示范企業”“十佳數字化采購平臺”等榮譽稱號，行業影響力持續增強。

“十四五”期間平臺成績顯著

前置服務解難題

如何讓物資供應“跑”在生產前面？兵工物資集團給出的答案是：打造數智化前置倉新體系。

通過融合云計算、大數據、物聯網與人工智能等新一代信息技術，兵工物資集團打造出多層級、多角色協同、多網融合的數智化前置倉管理運營服務體系，實現從物資采購、領用、發放、配貨、驗收到結算的全流程線上化管理。

聚焦“保供、合規、降本、增效”四大目標，前置倉展現出強大效能：

——保供：將企業常用物資與服務資源前置部署至生產一線，實現“隨領隨用”，極大提升物資響應效率；

——合規：通過“物聯網+數字化”與多網融合技術，實現業務執行全程可控、全程可溯；

——降本：推行“零庫存服務”模式，大幅壓降企業庫存與資金占用，數字化流程有效節約人力成本；

——增效：整合需求申請、審批、采購履約與物資發放環節，將原有的三個“小循環”融合為統一高效的“大循環”，全面提升運營效率。

以北重集團為例，前置倉備貨品類超6000種，庫存壓降約2000萬元，領用效率提升75%。目前，該模式已在江南工業集團等8家單位成功復制，智慧倉儲的種子正在更大范圍內生根發芽。

“七采智鏈”提效能

線上有“七采智鏈”智能平臺，線下有“1+5”服務網絡——兵工物資集團以客戶需求為導向，織就了一張線上線下協同、全域覆蓋的供應鏈服務網絡。

該服務網絡集智能采購與供應平臺及供應鏈服務基礎設施為一體，涵蓋商品網絡、服務網絡、倉儲網絡、物流網絡、控制網絡以及供應鏈規劃與管控中心，形成中心化統籌、屬地化服務、嵌入式支撐、管家式跟進的多層次服務體系。

“七采智鏈”工業品數字化供應鏈系統

西安雁塔區服務中心就是這張網上的一個亮眼節點。通過構建“5公里服務圈”，該中心服務覆蓋周邊8家成員單位，平均響應時間從8小時壓縮至2.5小時，運營首月服務保障規模環比增長1400萬元，新增防爆工具、動力傳動類訂單約70萬元。

目前，一倉多能的中心倉與20個屬地化服務網點正在同步加快建設，全網協同、快速響應的服務能力持續增強。

“陽光七采”樹品牌

“陽光七采”——這個以“陽光、專業、高效、低成本”為核心理念的平臺服務品牌，現已成為兵工物資集團最亮麗的名片之一。

“十四五”以來，兵工物資集團將“陽光七采”品牌建設深度融入供應鏈服務全流程，持續強化品牌核心競爭力。通過引入優質資源、拓展服務網絡，不斷強化平臺供應鏈整合服務能力，積極探索覆蓋采購、銷售、金融、技術等環節的全鏈條解決方案，持續提升品牌價值。

如今，“陽光七采”不僅服務兵器工業集團內部，更實現對航空工業、中國船舶等技術輸出，為中國一重、江西銅業等大型企業提供平臺支持，得到了行業和市場的充分認可，品牌影響力及美譽度持續提升，有效推動管理經驗與服務資源的共建共享，開創協同發展、互利共贏新局面。

“陽光七采”品牌價值持續提升

站在“十四五”收官與“十五五”開局的歷史交匯點，兵工物資集團正朝著平臺化、智能化、生態化的方向加速邁進。一個覆蓋全鏈條的智慧供應鏈生態圈正在形成，為加快建設科技型先進兵器供應鏈服務體系、支撐兵器工業集團打造具有全球競爭力的世界一流科技集團注入源源不斷的動力。（兵工物資集團：李崢、陳若曦）