中國石油長慶油田采氣六廠以“三關”管控擰緊承包商 QHSE 責任鏈

安全生產是氣田高質量發展的生命線，承包商管理則是安全生產的關鍵環節。2025年以來，中國石油長慶油田采氣六廠錨定“零事故、零污染、零傷害”目標，以“嚴監管、零容忍”的鮮明態度，通過前置準入核查、強化過程管控、精準績效評估的全生命周期管理模式，全方位織密承包商 QHSE管理防護網，為氣田生產經營筑牢安全根基。

嚴把“入場關”，前置核查筑牢源頭防線。早在今年3月初，采氣六廠就正式啟動承包商 QHSE能力集中核查工作，以“八不開工”為剛性紅線，明確無方案、未交底、未培訓等八類禁止開工情形，通過線上線下協同機制，對鉆前工程、地面建設等 13類重點業務承包商實施穿透式審查。構建質量安全環保部統籌協調、7個業務部門專業審查、屬地單位精準落實的三級責任體系，實現所有承包商隊伍及施工監督人員“兩覆蓋”，對資質造假、非法轉包等違規行為堅決說“不”。同時建立失信篩查與追責倒查機制，核查結果直接作為承包商市場準入續約的核心依據，從源頭阻斷安全環保風險。

緊盯“過程關”，三維管控壓實安全責任。該廠始終堅持“三狠抓”管理舉措，全方位強化承包商過程監管。狠抓資質審核，嚴格查驗承包商安全組織機構、業務資質及作業人員資格證書、職業健康證明等，杜絕不合格隊伍和人員入場；狠抓現場管控，對重大風險作業實施專人全程監護，累計開展施工現場檢查 20余次，及時發現并督促整改違規細節，確保隱患清零；狠抓培訓教育，5月 24日組織召開承包商安全培訓暨安全風險告知專題會議，通過事故案例分享、警示教育片播放等方式，強化 22名參會人員的安全敬畏之心，推動合規管理貫穿施工全過程。

嚴抓“考評關”，閉環管理提升治理效能。11月 11日，采氣六廠啟動 2025年度承包商 QHSE績效評估，覆蓋工程建設、設備運維、物資供應等全領域“三商”，實現監管無死角。評估聚焦資質合規、人員履職、設備安全等核心環節，增設個性化指標，按“評前準備、單位評估、結果通報”三階段推進，通過線上系統評分與線下復核相結合的方式確保評估精準。建立“優秀、良好、合格、觀察使用、不合格”五級定級機制，明確五項否決條款，對“黑名單”、連續黃牌警告等情形的承包商堅決清退，同時將評估結果與部門 QHSE考核掛鉤，以剛性約束推動承包商管理提質增效。

下一步，采氣六廠將持續完善承包商全生命周期監管體系，推動監管與服務并重、處罰與引導結合，促進承包商與企業安全管理同頻共振，為氣田高質量發展構筑堅實可靠的安全屏障。（于珺）