法紀為尺 互愛為基

在奮力推動鐵路高質量發展、積極服務建設世界一流鐵路企業的號角下，法紀治理是提升企業管理現代化水平、夯實安全發展根基的內在要求，是鍛造心齊氣順職工隊伍、凝聚發展合力的重要保障，更是培育卓越企業文化、提升核心競爭力的關鍵舉措。

“紀”與“法”：筑牢思想堤壩的雙重基石

法紀意識并非懸于高閣的條文，而是流淌于職業血脈的準則。它首先體現為對規則的“知”與“明”。紀律是行業的“緊箍咒”，規范著崗位操作與職業倫理；法律則是社會的“高壓線”，界定著行為的底線。部分職工對二者界限認識模糊，誤將“江湖義氣”凌駕于規章之上，把“瞬時黑化”混淆為個性風骨。教育活動首當解此癥結：通過精準普法、案例剖析，清晰界定工作紀律與法律紅線，讓每位職工深刻理解，遵紀守法是立身之本、護身之盾，而非束縛手腳的繩索。

“利”與“害”：算清違法違紀的三本賬單

法紀意識更在于對行為后果的清醒預判。違法違紀的代價，遠超一時沖動所能承受。法律成本如山壓頂：牢獄之災、刑事案底如影隨形，不僅個人前途蒙塵，更累及信用記錄，一生難以卸下重負。職業成本觸目驚心：停職檢查、調離崗位、取消評優晉升資格，多年辛勤積累的職業資本瞬間歸零，經濟收入銳減，甚至砸掉“飯碗”，職業發展戛然而止。集體成本傷筋動骨：團隊互信崩塌，協作效率銳減，安全生產隱患陡增。單位聲譽受損，如同一塊蒙塵的金字招牌，影響的是全體職工的集體形象與發展機遇。算清這三筆“人生大賬”，方能懂得敬畏，明白“忍一時風平浪靜，退一步海闊天空”絕非懦弱，而是守護自身與集體長遠利益的智慧。

“情”與“理”：疏解郁積心結的智慧之道

矛盾沖突的根源，常在于“情理失衡”，化解之道，在于以“情”為引，疏解心結；以“理”為綱，回歸正道。班組是感知情緒的“神經末梢”。班組長、黨員骨干、工會小組長要主動化身“知心人”，帶著溫度去觀察，敏銳捕捉職工的“情緒拐點”，從一聲嘆息、一個表情中讀懂潛在壓力。讓“職工小家”成為可以說心里話、倒苦水的“安全港灣”。通過及時的促膝談心，用組織的關懷融化內心的冰層，避免怨氣層層淤積，最終釀成心疾。矛盾初現時，倡導踐行“黃金6秒鐘寧”冷靜法則——在情緒占據上風的臨界點，強迫自己暫停、撤離，為理性回歸留出寶貴空間。主動尋求組織或中立第三方介入調解，防止“小事拖大，大事拖炸”。摒棄情緒化的指責與攻擊，學習使用“我感受”句式表達訴求；學會傾聽，嘗試理解對方行為背后的緣由與邏輯，尋求共識基礎。情理交融，捍衛原則底線。必須清醒認識到：“情”不容逾越紀律紅線，“理”不容挑戰法律權威。任何內部矛盾，無論出于何種緣由，一旦訴諸暴力或公然違紀，便已徹底踐踏了“互尊互愛”的基石，背離了“遵紀守法”的鐵律，必將為之付出沉重的代價。

“人”與“家”：共鑄團結互愛的平安長城

單位是我們共同的事業根基與精神家園。鐵路安全高效運轉，猶如精密的交響樂，仰賴于每位職工的恪盡職守與無縫協作。弘揚“檢車錘精神”：一絲不茍是基礎，精誠協作是靈魂。每一次標準化的呼喚應答，每一次交接班時的真誠問候，每一次技術難題的合力攻關，都是“互愛”的生動注解。培育“共同體意識”：深刻認識“單位興我榮，單位衰我恥”。工友是并肩作戰的戰友，而非競爭對手。真正的力量源于相互支持、守望相助。一個眼神的提醒，一次及時的援手，都能將隱患消弭于無形。營造“家”的溫暖：尊重差異，理解難處。讓尊重與關懷成為單位流動的空氣，使每位職工感受到歸屬與尊嚴。唯有將互愛內化為集體本能，方能鑄就堅不可摧的安全屏障。

根基若固，長城永屹?！白窦o守法，人人互愛”絕非空泛口號，而是攸關我段生存發展、職工福祉安康的立身之道。我們要深刻認識“法紀”的威嚴與“互愛”的力量，將其內化為價值認同和行為自覺。讓我們以案為鑒，將法紀刻印于心，明辨利害得失；以情化人，善用溝通智慧，消弭內部裂痕；更以愛聚力，將我段真正建設成充滿信任、溫暖與力量的幸福家園。當每一位職工都成為遵紀守法的模范、和諧互愛的使者，我們定能鍛造成新時代鐵路事業中，那座風雨不動、固若金湯的萬里長城！(劉海、陳琦、株洲車輛段)