用“心”關愛員工 構建溫馨家園

今年以來，中鐵電氣化局運管公司萊蕪維管段圍繞“生活、文化、教育”三個方面，有重點地打造“幸福之家”，讓員工從內心感受到企業的“溫度”。

“四餐”讓員工感受企業的暖心貼心。“要想抓住員工的心，先要抓住員工的胃”，員工吃的舒服了，干工作自然就有勁了。今年以來，段為各工區配齊更新了灶具、蒸箱、軋面機、豆漿機、電餅鐺、消毒柜配置等，確保食品安全衛生。每月底堅持召開伙委會，聽取員工意見建議，對于員工喜愛的“菜”合理調配，保證員工早、中、晚餐吃的舒服。段工會特別為員工增加了生日餐，員工生日當天，分會主席制作生日賀卡、購置生日蛋糕，食堂師傅添置幾個精美小菜、一碗長壽面，工區員工集體送上生日祝福，大家伙內心特別暖和。

“四個一”活動提升員工能力素質。“一等二靠三落空，一想二干三成功”，段工會以“四個一”活動為載體，切實提升員工能力素質，增強團隊協作精神。號召全體員工堅持每月讀一本書，通過心得體會、讀書交流會等方式研討，營造學習之風。每月共唱一首勵志歌、紅色歌、廉潔歌、《萊蕪維管》段歌，提升全體員工的情感交流，不斷積聚發展的正能量和愛國情懷。通過比疊被子、衛生評比、抖音團建游戲、體能等活動，營造融洽、協作的工作氛圍，在潛移默化中引導全體員工形成“用心、高效、和諧、擔當”的價值理念。開展一次評比，將員工讀書、唱歌、比賽、工作表現綜合考量，作為“每月一星”評選重要依據，鼓勵員工向先進學習，形成“比學趕幫超”氛圍。

“四個堅持”創造性開展員工培育。針對新員工較多、安全意識薄弱等實際，通過采用“四個堅持”方式，開展員工教育培訓工作，效果顯著。堅持規范性。通過工區月度培訓計劃、段級培訓會等，本著時間服從質量、教師滿足學員、培訓內容不局限已定內容，堅持能在現場培訓堅決不在教室培訓。堅持創新性。不拘泥于培訓教師、師傅在上面講，學員在下面聽的形式，大膽采用討論法的形式，通過學員和授課老師的交流討論，培訓內容得到了多向傳遞。堅持趣味性。將培訓內容以勞動競賽、小型技術比武與分會活動相結合的形式開展；段級培訓期間組織學員晨跑，培訓課間組織互動游戲、體能訓練，晚自習組織收看管理類公開課視頻，增加培訓趣味性。堅持時效性。本著“缺什么、補什么”、“學什么、考什么”的原則，將“學、培、練、考”為一體，采用“月度抽考、季度全覆蓋”+“安康杯”競賽活動形式，檢驗培訓效果。

員工是企業發展的基石，是推動企業前行的核心力量?！坝谩摹P愛員工，構建溫馨家園”不僅是一句溫暖的口號，更是段踐行人文關懷、凝聚團隊力量、實現可持續發展的重要路徑。接下來，段將持續開展多形式、深層次的員工關愛活動，切實將組織的溫暖送到員工心坎。（崔順利）