“師帶徒”薪火相傳 “傳幫帶”共促成長

為保障唐浩公司快速發展對專業技術人才的需求，打造一支層次分明、結構合理、專業精湛的技術人才隊伍，落實大唐內蒙古公司“三種人”培養指導意見，近日，唐浩公司組織開展“師帶徒”技術人才培養工作，進一步提升各專業技術人員的專業水平，為唐浩公司高質量發展提供堅實的技術支撐和人才保障。

此次“師帶徒”培養工作以“精準匹配、目標導向”為核心，通過“雙向選擇”確定師徒組合、規范簽訂《師徒培養協議》、清晰明確培養周期與核心目標，為6名青年職工分別匹配6名經驗深厚的技術骨干擔任導師，培養范圍覆蓋電氣一次、電氣二次、風機運維、油品檢測四大專業板塊，實現“一對一”精準帶教、全流程跟蹤培養。自今年5月份計劃啟動以來，導師們毫無保留“傾囊相授”，青年徒弟們潛心鉆研“篤學篤行”，生動詮釋了“師帶徒”模式在技能傳承、人才培育中的核心價值與實踐意義。

青年技能“加速進階”

導師們依托多年一線實戰經驗，精準洞察徒弟在崗位技能中的短板與薄弱環節，采用“手把手實操教學”“現場模擬示范”“典型問題靶向破解”等多樣化帶教方式，有效幫助徒弟縮短成長“試錯期”、加快能力提升節奏。目前，6名青年職工已全面掌握崗位核心技能，可獨立承擔變電一、二次設備運維、風機故障排查、光伏系統檢測、油品檢測等相關工作，同時具備扎實的安全生產理論知識與規范操作能力，成為各專業領域的“新生力量”。

專業經驗“活態傳承”

“師帶徒”不僅是技能傳遞的載體，更是“隱性知識”傳承的重要紐帶。導師們將未納入標準手冊的寶貴經驗，如工程調試的實戰技巧、項目驗收的高效溝通方法、油樣檢測數據的深度分析思路等“獨家秘笈”傾囊相授，讓各專業領域的技術積累、流程標準、分析邏輯得以完整延續，有效避免了“經驗斷層”，為唐浩公司技術體系的穩定迭代提供了保障。

人才梯隊“固本強基”

此次培養工作為唐浩公司人才梯隊建設搭建了關鍵抓手，通過針對性培育，6名青年員工已基本達到專業技術人員標準，培養結束后部分優秀者將有望晉升為技術骨干，充實核心人才儲備，同時，導師在帶教過程中，也同步提升了自身的知識總結提煉能力、教學指導能力，逐步成長為唐浩公司“內部導師資源”，真正實現“徒弟成才、師傅成長”的雙向價值輸出，形成“培養一批、帶動一片”的良性循環。

下一步，唐浩公司將持續深化“師帶徒”培養模式，鼓勵全體師徒在“干中學、學中干”中深化實踐、提升本領，讓“師帶徒”真正成為人才培養的“孵化器”、技藝傳承的“接力棒”、發展動能的“加油站”，為唐浩公司長遠發展注入源源不斷的人才活力與可持續發展動力。（崔賀新）