陜煤澄合礦業董礦分公司:安全為基擎發展 量效并舉躍新階
發布時間:2025-10-11 10:20:07 | 來源:中國網 | 作者: | 責任編輯:吳一凡今年前三季度,陜煤澄合董礦分公司始終錨定“本質安全型高效礦井”建設目標,以“守正創新促發展、精業篤行鑄華章”為主線,一手抓安全根基筑牢,一手抓經營效能提升,在安全生產與經營發展的“雙向賽道”上跑出加速度,實現了安全形勢持續穩定、經營效益穩步增長的量質雙升良好態勢。
守牢安全“生命線”,打出精準管控“組合拳”

安全是發展的前提。該公司堅持把安全管理擺在首位,以創新機制為突破口,從警示教育、風險研判、隱患治理等多維度發力,構建全鏈條、立體化安全管控體系。
在警示教育環節,創新推行“一案三問一改變”模式——每日調度會組織集中觀看典型事故案例,通過“問事故原因、問教訓啟示、問改進方向、改不良行為”的互動形式,倒逼管理層與執行層雙向繃緊安全弦;同時深化“一人違章,全員警示”整治,違章人員在正職陪同下“同框”亮相調度會、班前會及企業微信群作檢討,營造“守規為榮、違章為恥”的氛圍。截至8月,累計學習事故案例95起,336人次現身說法,“三違”起數較同期下降195人次,降幅達38%,干部職工安全思維顯著提升。
風險與隱患治理上,打出“分級管控+閉環治理”組合拳。五職礦長牽頭落實“一日一研判、一周一分析”機制,實現風險“平臺上報—領導跟班—專業盯守”一體管控;針對高風險作業創新“三級督查協調”機制,由“五職礦長+生產部室+區隊負責人”現場同臺督導,確保問題即時解決。隱患治理中,通過“自查幫扶、督導考核、宣傳培訓”三結合方式,完成11條重大隱患“大起底”,已整改9條;“三查兩追三提升”機制落地見效,以“區隊自查、專業復查、安監督查”三層級排查,推動隱患整改100%閉環。
災害治理成效同樣顯著。瓦斯治理對標胡家河、貴州三甲煤礦,落地71項可推廣成果中的51項,瓦斯抽采最高單孔濃度達42%,平均濃度3.6%;優化高位鉆孔48個,減少無效進尺3840米。水害治理中,23504老空水疏放工程采用新型注漿材料,固管周期提升500%以上,作業效率提高400%。四采區東翼地面沉陷“雙線布控”觀測方案落地,形成立體監測網絡,為災害防控提供精準數據支撐。
激活經營“動力源”,跑出降本增效“加速度”

在筑牢安全根基的同時,該公司以“精益經營”為導向,通過降本、優化、創新三措并舉,推動經營效益穩步提升,實現“安全穩”與“效益增”的良性循環。
降本增效上,公司精打細算“過日子”。四采區地面區域治理工程通過優化鉆孔間距,減少鉆進進尺2796米,節省水泥3155.2噸,降低費用573萬元;生產科室同步開展井下材料督導考核,累計檢查98次,整改材料亂丟亂放、閑置調劑問題5292條,回收物資10608件,減少材料成本369.79萬元?!吧暇S手帶廢舊”“經營三字經”等活動持續深化,累計撿回閑置物資4443件,修復創效45.35萬元;168個創新立項落地,創效超200萬元,讓“降本”成為全員自覺。
系統優化為效率“提擋”。二水平主運輸系統甩掉5部老舊皮帶、1個煤倉,封閉老舊巷道,減少崗位工3人/天,年省人工成本90萬元;主運輸集控系統實現全流程無人值守,煤炭運輸效率提升30%,綜合采面智能化出煤率超52.53%,真正實現“減人增效”。永磁變頻驅動裝置推廣后,二、三季度同比節電20%,結合“錯峰生產”調整班次,每月節電40多萬度,節能降耗成果顯著。24502進風順槽“一孔一工程”精細化管控落地,抽采干管濃度由0.32%提升至3.6%,最高達8.6%,抽采效率提升11.25倍。
陜煤集團“四種經營理念”更成為經營工作的“金鑰匙”。公司以“緊日子過好日子”嚴控成本,自采物資比價節約102.06萬元,修復淘汰配件300余臺件創效107.93萬元,“171”管理模式減少非生產支出10.19萬元;以“賺錢思維花錢”優化投資,多輪優化災害治理項目設計,節約投資1126.67萬元,規范招采節約118.67萬元;以“乙方思維做甲方”抓煤質,“八步工作法”實現煤質平均5450大卡/千克,契合市場需求;以“營銷思維抓生產”保產能,靈活調配隊伍保障23505、24503工作面產量最大化,嚴格“剛性”計劃考核,連續完不成任務即由部室長、分管領導跟班督導,確保產能穩定。
正視不足謀長遠,錨定目標再奮進

前三季度,該公司雖在安全與經營上取得階段性成果,但也清醒認識到,安全基礎仍需夯實,瓦斯治理仍處摸索階段,重大隱患動態清零、監測監控零報警的目標尚未完全實現。
四季度作為全年安全生產的沖刺期、收官期,既要面對 24502、23501工作面形成的接續壓力,也要應對 23505工作面回采的現場管理挑戰,疊加冬季生產安全風險與災害治理的持續性要求,任務更重、標準更高。下一步,公司將始終樹牢安全底線意識、紅線思維,以“十大提升”行動為抓手,持續深化“一案三問一改變”警示教育、高風險作業三級督查、“三查兩追三提升”隱患治理等成熟機制,緊盯瓦斯抽采效率提升、水害防控精準化、地面沉陷立體監測等關鍵環節,嚴抓干部作風、嚴管現場操作,以“時時放心不下”的責任感推動各項任務落地見效,確保全年安全生產平穩有序、經營目標圓滿達成,為打造本質安全型高效礦井交出滿意答卷。(劉航彥)